Schon bevor Ihr Projekt ein Projekt wird, betreuen wir Sie gern im Prozess zu einer gesicherten und für die entsprechenden Gremien transparent darstellbaren Investitionsentscheidung. Den erforderlichen Leistungsumfang passen wir hierbei jeweils individuell den Kapazitäten und Ressourcen unserer Auftraggeber sowie dem geplanten Projektumfang an. Projektmanagement verstehen wir als ganzheitlichen Ansatz für die Durchführung komplexer Vorgänge im Immobilienbereich. Wir übernehmen, wenn gewünscht, sämtliche delegierbaren Bauherrenfunktionen bis zur Prokura und der Abwicklung der Bankgeschäfte für den Bauherren.

Auf Wunsch übernehmen wir alle delegierbaren Bauherrenaufgaben als ganzheitlich steuernde, aktive Projektmanager.

Die klassischen Handlungsbereiche Organisation, Information, Koordination und Dokumentation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Finanzierung, Termine, Kapazitäten und Logistik übernehmen wir ebenso vollumfänglich. Hierzu fühlen und handeln wir unternehmerisch im Sinne unseres Auftraggebers.

Eigentlich eine kaum delegierbare Aufgabe. Durch das hohe Maß des Vertrauens, welches unsere Klienten in uns setzen sind wir in der Lage Immobilienentwicklungen für unsere Klienten umfänglich zu steuern. Die beginnt mit der Analyse der Investmentalternativen über die Bewertung von Liegenschaften für eine Entwicklung, die Analyse und Entwicklung der wirtschaftlichen Rahmendaten mittels Developmentkalkulationen und die Betreuung des Projektabschlusses durch den Verkauf.

Qualitäten, Termine, Kosten; die Grundparameter für jeden Projekterfolg. Die zielortientierte Steuerung dieser Parameter gehört zu unseren Kernkompetenzen.

Wir prüfen und bewerten für Sie den bisher erreichten Projektstand im Abgleich mit den Projektzielen, d.h. wir bewerten die aktuellen Planungsergebnisse und Bautenstände genauso wie die Terminsituation und die Projektkosten und präsentieren Ihnen die Untersuchungsergebnisse und Maßnahmenempfehlungen in einem klar gegliederten und deshalb gut verständlichen Bericht und /oder Vortrag. Sofern gewünscht, schließen wir auch die Projektorganisation / -struktur in unsere Analyse und Bewertung mit ein.

Diese Leistungen erbringen wir nicht nur direkt für Sie, sondern auch als externer Controller für finanzierende Banken. Für die Banken sind unsere Analysen und Berichte ein wichtiges Hilfsmittel für eine ordnungsgemäße Finanzierung von Bauprojekten.

Sie benötigen z.B. zur Absicherung ihrer Kaufentscheidung kurzfristig eine sorgfältige Begutachtung von Bestandsimmobilien. Wir übernehmen für Sie zuverlässig und zeitlich flexibel die hierfür erforderliche Technical Due Diligence (TDD) und prüfen für Sie damit verlässlich, ob das Angebot auch das hält, was es verspricht.

Zusätzlich kann es erforderlich sein, zukünftig erforderliche Kapitalaufwendungen zu prognostizieren. Selbstverständlich erhalten Sie in diesem Zusammenhang von uns eine capex (capital expenditures) Ermittlung, die Sie z.B. bei den Kaufvertragsverhandlungen unterstützt

Eine externe Qualitätskontrolle kann wirkungsvoller und durchsetzungsfähiger sein als eine interne. Qualitätskontrolle setzt bei uns am Anfang des Planungsprozesses ein. Umfassendes Qualitätsmanagement auch während des Bauprozesses hilft frühzeitig Qualitätseinschränkungen zu vermeiden.

Eine umfassende Riskobewertung ist während komplexer Entwicklungs- und Steuerungsprozesse unabdingbar.

Wir bieten Ihnen bei gefährdeten Projektzielen ein gestuftes Krisenmanagement bis zum erfolgreichen Projektabschluss an.

Die Hauptschritte eines strukturierten Krisenmanagements beinhalten:

Umfassende Analyse (Aufzeigen von Zielkonflikten bei den Kosten, Terminen, Qualitäten und der Organisationsstruktur)
Entwickeln und Abstimmen eines Kataloges von Gegensteuerungsmaßnahmen
Implementierung der Maßnahmen mit stetiger Erfolgskontrolle

Grauel Consultants hat eine reichhaltige Erfahrung in der Steuerung von Brandschadenprojekten. Beginnend mit der Unterstützung von Sofortmaßnahmen, Verhandlung mit Versicherungen bzw. deren Sachverständigen und anschließend der Brandschadensanierung. Die Erfahrung reicht von kleineren, aber durchauskomplizierten Projekten mit Schadensummen bis zwischen 150 und 250T€, bis zu Großereignissen mit einem Gebäudeschaden von deutlich über 10 Mio. €.